Η βιομηχανία γάλακτος Ροδόπη ζητά πτυχιούχους τεχνικών σχολών -ΤΕΙ, ηλεκτρολόγους, ηλεκτρονικούς και αυτοματιστές

Η Βιομηχανία Γάλακτος Ξάνθης Α.Ε. Ροδόπη ζητά να προσλάβει πτυχιούχους Τεχνικών Σχολών-T.E.I. -ηλεκτρολόγους-ηλεκτρονικούς- αυτοματιστές για τη στελέχωση θέσεων στο τεχνικό τμήμα της εταιρείας, με απαραίτητα τα παρακάτω προσόντα: 

• Καλή γνώση & εφαρμογή βιομηχανικών αυτοματισμών (PLC, ρυθμιστές στροφών, σερβοκινητήρες , πρωτόκολλα επικοινωνίας κτλ). 

• Πτυχίο τεχνικής σχολής-Τ.Ε.Ι. ηλεκτρολόγου-αυτοματιστή 

• Τουλάχιστον 3ετή επαγγελματική εμπειρία σε βιομηχανία. 

Έκλεισε την επιχείρηση, έμειναν εργαζόμενοι στο δρόμο και τώρα...είναι ανοιχτός για διάλογο...

Τη δυνατότητα διεξαγωγής διαλόγου με την εταιρεία «Ελληνικός Χρυσός», υπό την προϋπόθεση της άμεσης συμμόρφωσης της εταιρείας με την υποχρέωση να συνεχίσει τις εργασίες που δεν έχουν διακοπεί ρητά στις «Μεταλλευτικές - Μεταλλουργικές Εγκαταστάσεις των Μεταλλείων Κασσάνδρας» και να άρει τις διαθεσιμότητες των εργαζομένων γνωστοποίησε με επιστολή του στην εταιρεία ο υπουργός Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας Πάνος Σκουρλέτης.
Με την επιστολή του προς την εταιρεία, ο υπουργός Υπουργός Παραγωγικής Ανασυγκρότησης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας υπενθυμίζει τις συμβατικές υποχρεώσεις της αναφορικά με την επιλογή της μεταλλουργικής μεθόδου ακαριαίας τήξης (Flash Smelting) και επισημαίνει «τη μη εκπλήρωση εκ μέρους της εταιρείας σας -παρά τις επανειλημμένες σχετικές υπομνήσεις- των ρητών και μη επιδεχόμενων διαφορετικής ερμηνείας όρων, περί πραγματοποίησης επιτόπιων ημιβιομηχανικών δοκιμών (η αναγκαιότητα των οποίων προέκυπτε από πληθώρα στοιχείων του σχετικού φακέλου), που θα αποδεικνύουν την εφαρμοσιμότητα και την προσφορότητα της μεθόδου ακαριαίας τήξης στη βάση όλων των ανωτέρω κριτηρίων που προέκριναν την επιλογή της ως μεθόδου μεταλλουργίας».

Με χρόνια καθυστέρηση η απλούστευση της αδειοδότησης νέων επιχειρήσεων

Με τη νέα πτωχευτική διαδικασία που ψηφίστηκε πρόσφατα από τη Βουλή, επιδιώκεται η διευκόλυνση τόσο της διάσωσης των βιώσιμων επιχειρήσεων, όσο και της εκκαθάρισης εκείνων που τελικά δεν θα τα καταφέρουν.
Την ίδια ώρα, στο πλαίσιο της ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας, η μείωση της γραφειοκρατίας για την αδειοδότηση των επιχειρήσεων θα δώσει στην επιχειρηματικότητα «δεύτερη ευκαιρία», ώστε όταν αποτύχει μία προσπάθεια, να μπορεί ο ενδιαφερόμενος να προχωρήσει στην επόμενη επιχειρηματική ενέργεια, χωρίς «βαρίδια» από το παρελθόν.
Η μείωση της γραφειοκρατίας θα δώσει κίνητρα και σε όσους, για πρώτη φορά θέλουν να δοκιμαστούν στον στίβο της αγοράς.
Οι δύο αυτές ρυθμίσεις εντάσσονται στην προσπάθεια για να ανατραπεί το αρνητικό επιχειρηματικό κλίμα που επικρατεί τα τελευταία χρόνια στην αγορά, αποτέλεσμα του οποίου ήταν να καταγραφούν πάνω από 250.000 «λουκέτα» από την αρχή της κρίσης.

Δημιουργείστε μία εταιρεία με μέλλονο, προοπτική και επιτυχία

Υπάρχουν περισσότερες από 100.000 εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων στον κόσμο, όμως μόλις 100 από αυτές μπορούν να χαρακτηριστούν «δυνατές» και οι αγαπημένες του κοινού. Ρωτήστε όποιον έμπορο θέλετε· θα σας πει πως οι δυνατές μάρκες πουλάνε μόνες τους, πως οι καταναλωτές μπαίνουν στο κατάστημα και τις ζητούν ονομαστικά, ενώ οι άλλες μάρκες μένουν στα ράφια περιμένοντας να πουληθούν με την επόμενη προσφορά.
Οι μεγάλες φίρμες μπορούν να κρατήσουν για πάντα, αλλά θέλει δουλειά. Οι μάρκες αυτές κάνουν τη ζωή του καταναλωτή ευκολότερη. Και ο καταναλωτής λατρεύει να αγαπάει μια μάρκα. Για εκείνον μπορεί να είναι ακόμα και σαν θρησκεία.
Αυτές τις μάρκες τις ονομάζουμε «αποστολικές», με την έννοια ότι πολλοί άνθρωποι όχι μόνο τις πιστεύουν και τις ακολουθούν, αλλά είναι και πρόθυμοι να διαδώσουν το μήνυμά τους επειδή το πιστεύουν. Τέτοιες είναι η Apple, η Amazon, η Starbucks κ.ά.

Δικαίωμα αυτοτελούς υπαγωγής σε ρύθμιση στο ΙΚΑ για οφειλές επιχείρησης

Δικαίωμα υπαγωγής σε ρύθμιση για τακτοποίηση ληξιπρόθεσμων οφειλών μιας επιχείρησης προς τα Ασφαλιστικά Ταμεία, μπορούν να ασκήσουν αυτοτελώς τα πρόσωπα που «ευθύνονται προσωπικά και αλληλέγγυα» για αυτές τις οφειλές, σύμφωνα με εγκύκλιο του ΙΚΑ

Συμψηφισμός

Ο συμψηφισμός που προβλέπεται στο άρθρο 1 του Ν. 4254/2014 (Α 85), όπως τροποποιήθηκε με το άρθρο 16 του Ν. 4305/2014 και αφορά χρηματικές απαιτήσεις του οφειλέτη έναντι Δημοσίου που προέρχονται από επιστροφές Φόρου Προστιθέμενης Αξίας και Φόρου Εισοδήματος με οφειλές στους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης θα διενεργείται στο σύνολο της οφειλής του νομικού προσώπου.

Με εγκύκλιο του ΙΚΑ διευκρινίζεται ότι η ρύθμιση μπορεί να αφορά τόσο τις οφειλές που υπήρχαν από την επιχείρηση προς τους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης, κατά την ανάληψη των καθηκόντων τους, όσο και εκείνες που τυχόν δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια της θητείας τους, ανεξάρτητα το πότε βεβαιώθηκαν από τις αρμόδιες υπηρεσίες.

Γιατί δεν μπορούν να ορθοποδήσουν οι επιχειρήσεις;-Γνωρίζουν τι σημαίνει στρατηγική;

Η στρατηγική έχει τις ρίζες της στην αρχαία Ελλάδα όπου σήμαινε τη τέχνη του σχεδιασμού και της διεξαγωγής ενός πολέμου. Ετυμολογικά ορίζεται από τη σύνθεση των λέξεων «στρατός» + «άγω» (οδηγώ, ηγούμαι) και έτσι είναι άμεσα συνδεδεμένη σαν όρος με την στρατιωτική ή πολεμική τέχνη.
Για χιλιάδες χρόνια, έχει αποτελέσει έναν τρόπο σκέψης άλλοτε για επιβίωση και άλλοτε για δημιουργία διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και στον πόλεμο και στην πολιτική και σε όλες τις φάσεις της ανθρώπινης ύπαρξης και δημιουργίας.
Η επιχειρησιακή στρατηγική έγινε όμως ευρύτερα γνωστή στις αρχές της δεκαετίας του ’80, όταν ο καθηγητής Michael Porter του Harvard Business School, με αφορμή την έρευνά του στο τι καθορίζει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήσεων μέσα σε ένα κλάδο (γιατί δηλαδή οι αποδόσεις κάποιων «εξαίρετων» επιχειρήσεων είναι αρκετά μεγαλύτερες από το μέσο όρο του κλάδου), δημιούργησε τα πρώτα βασικά υποδείγματα στρατηγικής.
Τα υποδείγματα-εργαλεία του Porter, και κυρίως το υπόδειγμα των «πέντε δυνάμεων» και το υπόδειγμα της «αλυσίδας αξίας», τράβηξαν τη προσοχή του ακαδημαϊκού και επιχειρηματικού κόσμου με την έμφασή τους όχι στην επιχείρηση-όπως γινόταν μέχρι τότε, αλλά στο ευρύτερο περιβάλλον του κλάδου που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση και στο τρόπο δόμησής του.
Η στρατηγική, κατά κύριο λόγο, περιλαμβάνει ένστικτο και δημιουργικότητα, ευαισθησία στο ότι συμβαίνει στο κοινωνικό-οικονομικό περιβάλλον γύρω μας, καλή εκτίμηση των πόρων, δυνατοτήτων και αδυναμιών μας και τέλος πειραματισμό με καινοτόμες ιδέες, design και τρόπους υλοποίησής τους.